Имя: Дмитрий
Отчество: Аркадьевич
Должность: Владелец Health Tech Corporation
Биография
Родился 12 декабря 1957 г. в г. Москве. В 1985 г. окончил Московский геологоразведочный институт им. Серго Орджоникидзе по специальности "Разведка редких и радиоактивных минералов", Институт культуры по специальности "режиссер культурно-массовых мероприятий".
Работал в НИИ Алмазной промышленности, занимался предпринимательской деятельностью.
В 1996 г. создал компанию "Visiоn Intеrnаtiоnаl Реорlе Grоuр".
В 2002 году награжден медалью им. Мечникова «За практический вклад в укрепление здоровья нации» РАЕН.
В декабре 2002 года Буряку была вручена награда в номинации «Стиль жизни – здоровье».
Академик Международной Академии натуральных продуктов и биотехнологиию
Член Лондонского клуба директоров.
Источник: Коммерсантъ
Досье
В 1996 году в сетевом бизнесе произошел переворот. В Москву прибыла команда из 130 человек во главе французом Фабрисом Керерве. К весне 1996-го им удалось завербовать пять тысяч дистрибьюторов и открыть склад. Сеть была готова к работе. Оставалось добиться сертификации продукции - пищевых добавок французской фирмы ArcoFarma и найти инвестиции. И тогда на выручку им пришел предприниматель Дмитрий Буряк. Он познакомился с Фабрисом Керерве в Лондоне, где жил несколько лет (по слухам, Дмитрий Буряк был вынужден жить за границей, поскольку в России у него были проблемы). Он рассказал французу, что сколотил состояние на торговле металлом и готов вложиться в новый бизнес. По словам работников VISION, Дмитрий Буряк вложил в дело около $10 млн, 6 (или 14, по другим источникам) июля 1996 года в Москве было зарегистрировано ЗАО "VISION" в котором Фабрис Керерве стал президентом, а Дмитрий Буряк - председателем совета директоров и главным акционером. Господин Керерве занимался раскруткой сети, а его компаньон, сидя а Лондоне, решал финансовые вопросы. На продукцию ArcoFarma были получены сертификаты, и сеть заработала.
По рассказам сотрудников VISION, к 1997 году господину Керерве удалось не только сделать компанию рентабельной, но и вернуть российскому партнеру вложенные деньги. В 1998 году компания начала приносить прибыль. Как утверждают в компании, в 1998 году сеть насчитывала уже более 450 тысяч дистрибьюторов, а годовой оборот превысил $250 млн.
Но тут случился августовский кризис, Дмитрий Буряк вернулся в Россию (по слухам, ему удалось решить его старые проблемы) и взял дела в компании в свои руки. Его первым менеджерским решением стала фиксация курса доллара при продаже товара со склада дистрибьюторам на уровне 7,9 рубля. В результате доходы дистрибьюторов последнего поколения выросли, а доходы лидеров, которые жили на проценты с продаж тех, кого завербовали, резко уменьшились.
Сеть стала сокращаться, лидеры начали уходить в другие сетевые компании. Фабрис Керерве потребовал поднять курс и заявил господину Буряку, что тот погубит компанию. В ответ председатель совета директоров предложил президенту покинуть VISION. В компании ходят слухи, что предложение сопровождалось угрозами. Француз уехал из России. За ним компанию покинуло большинство лидеров, которые забрали и свои сети. Как только они ушли, курс доллара при складских продажах был тут же поднят до курса ЦБ. Сотрудники компании полагают, что Дмитрий Буряк сознательно пошел на фиксацию курса доллара, чтобы изгнать партнера по бизнесу. В феврале 1999 года в VISION прошла перерегистрация оставшихся дистрибьюторов. Их число сократилось до 35 тысяч. Тогда Дмитрий Буряк решил расширить сеть за счет дробления так называемого дистрибьюторского пакета - коробочки, которую дистрибьютор покупает на складе. Если раньше в коробочку стоимостью $180 входило восемь баночек с пищевыми добавками, то теперь стало входить четыре упаковки по восемь маленьких флакончиков в каждой. Стоимость каждого флакончика уменьшилась. Выросло число покупателей. Однако теперь дистрибьюторам, чтобы заработать те же деньги, что раньше, приходилось продавать в несколько раз больше, чем прежде. Сократились и доходы лидеров сетей.
Источник: Самиздат, 17.02.2009
В сентябре 2000 года на четырехлетие фирмы VISION в «Олимпийский» съехались 17 тысяч лучших дистрибуторов. Кульминация двухдневного праздника — семичасовое выступление президента компании Дмитрия Буряка. Забитый до отказа стадион был погружен в темноту. Освещена была только сцена, по которой прохаживался одетый в светлый костюм человек средних лет. Семнадцать тысяч зрителей стояли по стойке «смирно», напряженно вслушиваясь в реплики, которые время от времени ронял Буряк. Он останавливался на краю сцены и произносил в темноту: «Мы сделали это». По залу проносился вздох восхищения. Буряк отворачивался и уходил в глубину сцены. Возвращаелся. Говорил: «Мы смогли это сделать». И так все семь часов.
Источник: Коммерсант-Деньги, 25.10.2000
В 2001 году предприниматель Дмитрий Буряк, сколотивший капитал на продаже биологически активных добавок (БАДов) по системе сетевого маркетинга, решил диверсифицировать бизнес. Обратив внимание на бурный рост рынка безалкогольных напитков (с 1999 года — на 1 млрд л ежегодно), Буряк решил, что тут есть перспектива: можно выпускать воду не «для всех», а для отдельных групп потребителей — спортсменов, беременных женщин, больных остеопорозом и т. д., используя добавки. Те же БАДы, только жидкие.
Буряк нанял бывшего директора одного из заводов PepsiCo Александра Гарагатого и потратил полтора года на поиски участка с хорошей артезианской водой в Подмосковье.
Бренд для «Аква Вижион» разрабатывала команда маркетологов, переманенных из российских соковых компаний, руководимая Игорем Бургардом с «Лебедянского». Напитки под зонтичным брендом botaniQ должны были появиться в каждом ценовом сегменте: пюре Original — в премиальном, сок 1QQ — в сегменте стопроцентных соков, «На каждый день» — сокосодержащих напитков.
Первую продукцию завод начал выпускать в апреле 2007 года. Планы были грандиозные. Но уже в июле 2007 года «Аква Вижион» была куплена греками. Помимо производственных мощностей и бренда, Coca-Cola HBC приобрела уже оплаченные контракты на рекламу.
Для Буряка сделка оказалась весьма выгодной: на завод он потратил, по данным HTC, не более €130 млн, а продал более чем за €200 млн.
По оценкам аналитиков, Coca-Cola HBC значительно переплатила: весь завод стоил максимум €100–120 млн.
Источник: FORBES, 03.01.2008
В конце 2006 года Буряк приобрел 50% украинской девелоперской компании First Ukrainian Development, позже переименованной в DeVision.
Источник: building.ua 31.07.2008
Последние 10 лет компания неустанно меняет свой маркетинг-план и условия выплат коммиссинных вознаграждений своим дистрибьюторам. Сначала "караты" поменяли на "звезды", затем в 2004 году ввели Green Wave, затем этого показалось мало и ввели "green wave new chance", недавно ввели дополнительные условия для получения вознаграждения с третьего и последующего уровней, и т.д.
Все эти нововведения имеют только одну цель: снизить реальные выплаты дистрибьюторам. Эта цель достигается как легитимными способами (такими как изменения в маркетинг-плане), так и непрозрачными приемами расчета коммиссионных вознаграждений. Ниже приведен только один из "подводных" камней", применяемых VISION.
Источник: holding-bs.com, 2010
Компания VISION постоянно сокращает выплаты коммиссионных вознаграждений на сеть с 56% в 2004 году до 38% от таварооборота сети в 2010 году. Можно неустанно твердить, что компания VISION имеет самый высокий процент выплат коммиссионных в сеть, реальные факты, однако, не подвластны пропаганде и показывают прямо противоположное.
Источник: vipgpl.com, 15.06.2011
В 2009 году Буряк зарегистрировал через свою компанию Health Tech Corporation AG три компании Vision в Испании, Португалии и Финляндии. Затем купил у самого себя эти три компании за более чем 437,517 долл. США, которые заплатила его компания VISION. После этого, менее, чем через год он закрывает благополучно все три компании. VISION терпит чистый убыток в размере 332,452 долл.США, зато компания Health Tech Corporation AG получила прибыль в таком же размере. Спрашивается в чем тут секрет? Все очень просто, Буряк владеет 100% активами компании Health Tech Corporation, а компания VISION это акционерная компания, где Буряк владеет только 60% акций, остальное разбросано по акционерам-визионщикам. Другими словами, эти акционеры VISION скорее всего понесли потери и им в очередной раз не будут выплачиваться дивиденды по акциям, тогда как Буряк за счет своих простых действий, наверняка, положил себе в карман несколько сот тысяч долларов чистой прибыли.
Источник: Ежегодный аудиторский отчет компании VISION за 2010 год
Председатель совета директоров DeVision Дмитрий Буряк заявил, что группа «заморозила» работы над проектом гостинично-офисного комплекса Riverside Plaza по ул.Набережно-Хрещатицкая, 21 общей площадью 43,2 тыс. кв. м, предусматривающий, в частности, строительство отеля уровня «четыре плюс» на 239 номеров под брендом Sheraton.
«Объект заморожен. Однозначно мы к Евро-2012 не успеваем. Сегодня остался бренд Sheraton, однако мы не готовы озвучить сроки, когда начнем заниматься этим участком. До кризиса стоимость реализации проекта была около 50 млн долл. Мы ищем или соинвестора или того, кто выкупит этот проект», - сообщил Буряк.
Буряк также отметил, что компания также приостановила развитие проекта коттеджного городка ZaSpaGolf в Конче-Заспе (Киевская обл.). «Мы пока не пересмотрели этот проект. Это очень большой проект для рынка и нет сегодня нужного спроса», - сказал он.
Эксперты уверены, что у Буряка не те времена, чтобы поддерживать убыточную компанию по распространению БАД VISION. Скорее наоборот, будет делаться все, чтобы выжать максимальные средства из VISION. Делаться это будет, конечно же, за счет дистрибьюторов и клиентов VISION.
Комментариев нет:
Отправить комментарий