пятница, 14 марта 2025 г.

Solar circle, "bucks" around

How they saw off alternative energy "from Vekselberg”





Few people know, but at the dawn of the 2000s, the Russian authorities contributed to the development of green energy, into which solid money was poured at that time. The locomotive of solar energy was the Hevel Group of Companies (later the Unigreen Energy Group of Companies), the main owner of which was Viktor Vekselberg (yes, that same owner of Renova). As the VChK-OGPU Telegram channel and Rucriminal.info found out, under sanctions, the directors of these organizations built a simple scheme for withdrawing money from the company. Let's take it in order.



Zagorodniy Evgeny Nikolaevich from 2009-2012, resting in the director's chair at the Hevel company, very closely gets to know the future bigwig of all affairs - economist Shakhrai Igor Stepanovich, who was sent to the solar business from Renova to restore order. The ever-promising Shakhrai will be destined to head all the gray schemes. But as they say, if you think about it, then for three, and even better with the female sex. Just then, Zagorodniy's mistress - Bodnarchuk Elena Aleksandrovna, who gave birth to a child for Evgeny and settled across the street from him, began to show ambitions. Elena is placed under Shakhrai's wing, to manage purchases, a plant under construction in Novocheboksarsk.



The scheme looked like this: as part of the competitive procedures for the construction of the plant, equipment pre-determined by Bodnarchuk (mainly Chinese and European production) was purchased, Shakhrai approved all transactions. Consulting contracts were secretly concluded with the companies that produced this equipment at 3-5%, essentially kickbacks. The trio was afraid to transfer funds to Russia, Bodnarchuk had to urgently get a residence permit in Spain. These same people will also arrange for receiving money into shell accounts in European banks. The plant in Novocheboksarsk was built, Zagorodny went into the shadows to the engineering company SSI Engineering and will come in handy later, Shakhrai was promoted to CEO, Bodnarchuk became his deputy. The trio did a great job of improving their financial situation, apartments, cottages in elite areas, villas in Spain, expensive cars.



But already in 2021, Shakhrai's chair began to wobble, and then he came up with the "construction project of the century for 18 billion rubles" - as part of the localization of components, to build two more plants (with a total capacity 6 times greater than the previous one). In order to implement such a large-scale project, Shakhrai had to butter up the nominal Mikhail Sergeyevich Sivoldayev, leave him the director's chair, as to how they eventually agreed, history is silent, but Sivoldayev, who did not believe in the project, suddenly willingly began to lobby for the construction in Renova, even when the budget doubled.



In order not to attract the attention of the internal audit, the most difficult region was chosen - Kaliningrad. Zagorodny's company was chosen as a construction control for construction work, the approval of inflated volumes of materials and work became problem-free. To select "their" equipment suppliers, closed purchases were created (in violation of current regulations), the list of correct suppliers was approved only by Bodnarchuk. Shakhrai, who had previously shown no interest in purchases, made himself the chairman of the tender committee and in every possible way suppressed dissent in choosing the wrong suppliers. Money again flowed like a river into the hands of our trio. But the question arose of how to discreetly accumulate such amounts in the accounts. The money was supposed to come (or came earlier) from suppliers (Linton Crystal, S.C.NewEnergy, BWT, Fesko, AntaiSolar, Fragmit, Longi, TopraySolar, etc.). It became dangerous to make large kickback payments to European bank accounts, and it was necessary to spread the transactions over time and into smaller amounts. To do this, Bodnarchuk organized controlled chaos in purchases, with a huge staff turnover and purchases dragging on for months. Because of this, the company missed the chance to pay the main payments for imported equipment in the summer of 2022, when the dollar exchange rate was 55-60 rubles. And they mainly paid in mid-2023 at an exchange rate of 90 rubles.



There is another person who made it all happen. The chief auditor, Natalya Borisovna Belykh, who was chronically susceptible to illness, was supposed to be retired and an experienced, tenacious auditor was sent to oversee the construction of the plant. But this did not fit into Shakhrai's plans and he agreed to keep her position, and promised her that he would turn a blind eye to her constant absence from work due to illness, in exchange for asking for assistance in matters of plant construction. As a result, Shakhrai received Belykh's vote in addition to Bodnarchuk's vote on the competition committee. A positive vote "on crooked purchases" from the chief auditor removed possible questions from other hesitant members of the competition committee.



Arseniy Dronov



To be continued

Source: www.rucriminal.info

Солнечный круг, «бабки» вокруг

Как пилят на альтернативной энергетике «от Вексельберга»



Мало кто знает, но на заре нулевых власти РФ способствовали развитию зелёной энергетики, куда вливались солидные по тем временам деньги. Локомотивом солнечной энергетики стала ГК Хевел (позже ГК Юнигрин Энерджи), главным собственником которой являлся Виктор Вексельберг (да-да тот самый хозяирн Реновы). Как выяснили телеграм-канал ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, в условиях санкций, директора этих организаций построили нехитрую схему вывода денег из компании. Давайте по порядку.

Загородний Евгений Николаевич с 2009-2012 гг., почивая в кресле директора в компании Хевел, очень плотно знакомиться с будущим воротилой всех дел - экономистом Шахраем Игорем Степановичем, которого прислали в солнечный бизнес из Реновы навести порядок. Вечно подающему надежды Шахраю будет уготована судьба возглавить все серые схемы. Но как говорится, если соображать, то на троих, а лучше ещё и с женским полом. Как раз амбиции стала проявлять любовница Загороднего - Боднарчук Елена Александровна, родившая ребенка Евгению и поселившаяся через дорогу от него. Елену устраивают под крыло Шахрая, руководить закупками, строящегося завода в Новочебоксарске.



Схема выглядела так: в рамках конкурсных процедур для строительства завода закупалось заранее определенное Боднарчук оборудование (в основном китайского и европейского производства), Шахрай утверждал все сделки. С компаниями, производившими это оборудование тайно заключались консалтинговые контракты под 3-5 %, по сути откаты. Заводить денежные средства в Россию троица побоялась, Боднарчук пришлось в срочном порядке делать себе вид на жительство в Испании. Эти же люди наладят и получение денег на счета “прокладки” в европейских банках. Завод в Новочебоксарске был построен, Загородний ушел в тень в инжиниринговую компанию ССИ Инжиниринг и пригодится позже, Шахрай был повышен до генерального директора, Боднарчук стала его замом. Троица отлично подправила свое финансовое положение, квартиры, коттеджи в элитных районах, виллы в Испании, дорогие авто.

Но уже в 2021 году кресло под Шахраем зашаталось, и тогда он придумывает “стройку века на 18 млрд руб” - в рамках локализации комплектующих построить ещё два завода (по суммарной мощности в 6 раз больше прежнего). Чтобы осуществить столь масштабный проект Шахраю пришлось умасливать номинала Михаила Сергеевича Сиволдаева, оставить ему директорское кресло, как в итоге договорились история умалчивает, но Сиволдаев, который не верил в проект, вдруг охотно стал лоббировать стройку в Ренове, даже когда бюджет вырос в два раза.

Чтобы не привлекать внимание внутреннего аудита выбрали самый сложный регион - Калининград. Компанию Загороднего выбирают в качестве строительного контроля на строительные работы, согласование завышенных объемов материалов и работ стало беспроблемным. Для выбора “своих” поставщиков оборудования создали закрытые закупки (в нарушение действующих регламентов), список правильных поставщиков утверждала только Боднарчук. Шахрай, ранее не проявлявший интерес к закупкам, сделал себя председателем конкурсной комиссии и всячески пресекал инакомыслие в выборе не тех поставщиков. Деньги снова потекли рекой в руки нашей троицы. Но встал вопрос как незаметно аккумулировать такие суммы на счетах. Деньги должны были поступать (или поступали ранее) от поставщиков (Linton Crystal, S.C.NewEnergy, BWT, Феско, AntaiSolar, Фрагмит, Longi, TopraySolar и др.). Проводить крупные платежи-откаты на счета европейских банков стало опасно, потребовалось размазать транзакции по времени и по меньшим суммам. Для этого Боднарчук организовала контролируемый хаос в закупках, с огромной текучкой кадров и тянущимися месяцами закупками. Из-за этого компания упустила шанс проплатить основные платежи за импортное оборудование летом 22 года, когда курс доллара был 55-60 рублей. А в основном платили в середине 23 г. по курсу 90 рублей.

Есть ещё человек, благодаря которому получилось все это провернуть. Главного аудитора Белых Наталью Борисовну, хронически подверженную болезням, должны были отправить на пенсию и прислать опытного цепкого аудитора для контроля над строительством завода. Но это не вписывалось в планы Шахрая и он согласовал сохранение ей должности, а ей пообещал, что будет закрывать глаза на ее постоянное отсутствие на рабочем месте по болезни, взамен попросил содействия в вопросах строительства заводов. В итоге Шахрай получил на конкурсной комиссии к голосу Боднарчук, ещё и голос Белых. Положительный голос “по кривым закупкам” от главного аудитора снимал возможные вопросы от других колеблющихся членов конкурсной комиссии.



Арсений Дронов

Продолжение следует

Источник: www.rucriminal.info