Лев Хасис - Акционер X5 Retail Group, вице-президент WallMart

Фамилия: Хасис

Имя: Лев

Отчество: Ааронович

Должность: Акционер X5 Retail Group, вице-президент WallMart

Биография

Родился 5 июня 1966 года в Куйбышеве. В 1988 году окончил Куйбышевский авиационный институт. Работал там же начальником отдела внешнеэкономической деятельности до 1990 года.

В 1991-93 году возглавлял МАО «Самарский Торговый Дом».

В 1996-1998 занимал должность вице-президента «Альфа-банка».

В 1997-99 году работал топ-менеджером в различных компаниях авиационной и алюминиевой промышленности.

С 2000 года переквалифицировался на ритейлинг, заняв должность в совете директоров «ЦУМ».

В 2006-2011 году трудился исполнительным директором X5 Retail Group.

В 2011 году стал старшим вице-президентом американской  сети WallMart.

Состояние Льва Хасиса в 2011 году оценивалось в 330 миллионов долларов.

Лев Хасис женат вторым браком. От первого брака с адвокатом Натальей Барщевской у него есть двое детей.

Источники: Retailer.ru, 15.02.2011; rb.ru

 

Досье

В феврале 2009 года, констатировав участившиеся в три раза с начала кризиса случаи воровства в супермаркетах, Хасис предложил свой метод борьбы с преступниками: ужесточить наказание для воров и законодательно разрешить розничным компаниям закладывать возможные хищения в себестоимость товаров. То есть компенсировать убытки за счет честных покупателей. Впрочем, власти на это не пошли, ведь цены на продукты и так стремительно росли.

Источник: Interfax, 20.02.2009

 

Весной 2009 года Лев Хасис возглавлял Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), обьединявщей лидеров российского ритейла. Будучи совладельцем компаний X5 и «Глобус Гурмэ», Лев Хасис довел отношения с иностранными ритейлерами, входящими в АКОРТ: Metro, IKEA, Walmart, Auchan и другими, до прямой конфронтации. По словам представителей этих компаний, на посту президента АКОРТ Лев Хасис в последние годы слишком увлекся лоббированием интересов своих компаний – Х5 и особенно «Глобус Гурмэ» в ущерб интересам других членов Ассоциации. АКОРТ фактически превратился в инструмент отстаивания личных и деловых интересов его председателя. Например, Лев Хасис делал все возможное, чтобы ограничить экспансию иностранных ритейлеров в регионах России – хотя на словах такую экспансию как будто поддерживал.

Источник: ru-read.ru

 

Лоббировавшийся Хасисом проект закона «О торговле», который в июле 2009 года был направлен в Государственную думу, решительно не устраивал торговые сети.  Он резко ограничивал отсрочки платежей поставщикам по проданным в сетях товарам, запрещал взимание бонусов (входной платы) за возможность доступа тех или иных поставщиков и товаров в торговые сети, а также запрещал покупку продовольственными торговыми сетями дополнительных площадей в регионах в случае, если их присутствие на местном рынке составляет 25% и более. На протяжении многих месяцев Лев Хасис уверял членов АКОРТ, что ситуация находится полностью под его контролем и правительственный вариант проекта закона «О торговле» будет в полной мере устраивать ритейлеров. Хасис говорил о своих особых отношениях с руководством Министерство промышленности и торговли РФ, где готовился первый вариант закона. При этом оплачивать «особые отношения» приходилось многим членам АКОРТ сообща. На лоббизм только с апреля по июль 2009 года было потрачено более пяти миллионов долларов. Отчета об использовании этих средств Хасис никому не предоставлял. Более того, он предложил официально потратить еще 12 миллионов рублей – только уже на пиар-кампанию, направленную против законопроекта. С привлечением тех же самых подрядчиков, которые вроде бы – судя по результату их деятельности - не справились с лоббистскими задачами.

Источник: Вокруг новостей, 08.09.2009

 

В 2009 году Лев Хасис наконец женился во второй раз. Его избранницей стала некая молодая особа, которую и раньше видели в обществе миллионера. Для свадебного 5-недельного путешествия Хасиса была арендована океанская яхта, а также целый остров в Карибском море. Расходы на свадьбу составили, по некоторым данным, 700 тысяч долларов. Самым необычным в этой истории было то, что Хасис ради медового месяца прервал свою деятельность по лоббированию. Его поведение говорило лишь о том, что дальнейшая судьба законопроекта его не интересует. Из-за свадьбы Хасис даже не смог присутствовать на правительственном совещании под председательством Владимира Путина, где и решалась судьба законопроекта. Тогда премьер-министр решил отправиться в принадлежащий группе Х5 супермаркет «Перекресток» и обнаружил там слишком большие наценки на некоторые группы товаров. Это и вызвало к нему ряд нареканий и пристальный интерес к структурам его доходов. Говорили даже о скором и неминуемом увольнении топ-менеджера.

Источник:  mg-tour.ru,  сентябрь, 2009

 

Весной 2011 года стало известно, что Лев Хасис отказался занимать пост исполнительного директора Retail Group. Руководство группы заявило, что ничего скандального в этом событии нет, поскольку сеть ритейлеров лишь выходит на новый этап развития, требующий несколько иного подхода. Судя по тому, что в стратегии развития входящих в группу торговых сетей не изменилось практически ничего, дело было вовсе не в «стратегии». Сам Хасис лишь частично приоткрыл завесу над этим событием, упомянув название участника проекта Х5 – группу «Альфа» во главе с Михаилом Фридманом. Скорее всего, очередного самоуправства со стороны Хасиса терпеть не стали, но решили разойтись миром. Хасис уехал в США, где в сентябре того же года стал старшим вице-президентом WallMart.

Источник: dp.ru, 11.01.2012

Лев Хасис, Совладелец X5 Retail Group

http://rumafia.com/ru/news.php?id=260

Лев Хасис всего месяц назад ушел с поста гендиректора Х5 Retail Group, но уже готов вернуться в розничный бизнес. Он предложил конфликтующим владельцам петербургской сети «Лента» Августу Мейеру (40,6% сети) и фондам "ВТБ Капитал" и TPG Capital (30,8%) продать ему и неназванным инвесторам до 51% сети за 1,2 миллиарда долларов.

По его словам, Лев Хасис заинтересован выкупить 25—51%, исходя из оценки всей сети в 2,4 миллиарда долларов. Переговоры находятся в начальной стадии: озвучено индикативное предложение и проведены встречи с представителями крупнейших акционеров — Августом Мейером и фондами «ВТБ Капитал» и TPG Capital (30,8%). Никаких обязывающих документов ещё не подписано.

По данным источников, собственных средств на выкуп «Ленты»  Хасису будет недостаточно — он предполагает привлечь финансовых инвесторов. «Привлечь инвесторов на более чем 1 миллиард долларов — фантастическая задача»,— считает директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. По его мнению, финансировать такую сделку согласились бы только профильные игроки, у которых есть активы в ритейле. Совладелец «Ленты» говорит, что господин Хасис не называл имена потенциальных инвесторов.

Сеть «Лента» (управляется ООО «Лента», принадлежащим Lenta Ltd, зарегистрированной на Британских Виргинских островах) владеет 39 гипермаркетами в Петербурге и других городах. Объем продаж в 2010 году — 70,6 миллиардов рублей. По итогам 2010 года "Лента" является шестым по выручке продуктовым ритейлером в России.

Август Мейер и консорциум "ВТБ Капитала" и TPG почти год спорят в судах о том, кто должен управлять "Лентой": на должность гендиректора сети претендуют два менеджера — ставленник фондов Ян Дуннинг и Сергей Ющенко, поддерживаемый Мейером. Фактически сеть работает без управляющего. С начала года, чтобы разрешить конфликт, инвесторы пытаются выкупить доли друг друга: 2 марта Август Мейер предлагал ВТБ и TPG продать 30,8% «Ленты», а фонды в ответ предложили устроить аукцион, в рамках которого каждая из сторон будет иметь возможность выкупить долю оппонента в сети. Нанятый Августом Мейером инвестбанк «Ренессанс Капитал» оценил «Ленту» в 2,6 миллиарда долларов после вычета долга в размере $300 млн, а фонды предлагали начать аукцион со стартовой цены 2 миллиарда долларов Сделка со Львом Хасисом рассматривается как один из вариантов выхода из конфликта. 

Лев Хасис не первый сторонний инвестор, готовый примирить акционеров "Ленты". В начале марта ВТБ обсуждал продажу своей доли в сети и долей нескольких миноритариев (в сумме более 50% сети) с «Нафтой Москва» Сулеймана Керимова и Х5 Retail Group (контролируется «Альфа-групп»). Предложение в адрес фондов делал также владелец «Седьмого континента» Александр Занадворов, который оценивал 100% сети в 2 миллиарда долларов. Источник, близкий к Александру Занадворову, сообщил, что его предложение отклонили после появления оферты Льва Хасиса.

Коммерсантъ