Вор на миллиарды, предатель или «два в одном»?

Как зять знаменитого Никиты Михалкова разграблял оборонную отрасль



Вскрылись новые подробности того, как зять знаменитого Никиты Михалкова разграблял оборонную отрасль Российской Федерации.

Альберт Баков в июле 2018 года был назначен директором АО «ЦНИИТОЧМАШ» (Акционерное общество «Центральный научно-исследовательский институт точного машиностроения»). Предприятие разрабатывает, испытывает и производит стрелковое оружие, артиллерийские системы, аппаратуру наведения высокоточного оружия, бесшумное оружие, подводное стрелковое оружие и уникальные виды оружия для борьбы с терроризмом.

Баков никогда не был оружейником. Получить назначение он смог только благодаря ходатайству своего влиятельного родственника.



Когда Альберт Баков пришел в АО «ЦНИИТОЧМАШ», ветераны-оборонщики долго гадали, почему он решил возглавить именно это предприятие. Ответ оказался на поверхности – на балансе «ЦНИИТОЧМАШ» числился шикарный участок площадью 5 216 216 кв.м. в ближайшем Подмосковье. Конкретно – в поселке Львовском Подольского района.

Продажа «золотого» участка под застройку сулила Бакову большую прибыль и могла поправить его финансовое положение. Его не смущало то, что участок использовался как полигон. Туда даже приезжал сам президент и высоко оценивал успехи коллектива института.

Начальные планы Бакова по продаже участка сорвались из-за судов между АО «ЦНИИТОЧМАШ» и «Росимуществом». Сложностей добавлял и статус полигона.

По словам источника Rucriminal.info, помимо полигона у института были и другие, менее значительные активы, которые при этом тоже представляли интерес. Поняв, что обогатиться с продажи участка не получится, Баков переключился на них в полную силу. Он начал делать то, что умеет лучше всего – выжимать до последней капли из предприятия финансовые соки, как делал это в Кургане, Чебоксарах и Липецке.

Всего за три месяца правления Бакова, к отчету по итогам 9 месяцев 2018 года, выручка АО «ЦНИИТОЧМАШ» упала в 1,8 раза. Резко выросли зарплаты Бакова и его окружения, которому он поднял заработную плату почти в три раза. Никаких обоснований и согласований не было. Надбавки себе Баков выплачивал с явным нарушением трудового договора и законодательства.



Деньги со счетов предприятия Баков быстро растранжирил. Вместо финансирования федеральной целевой программы он закупил служебные автомобили. Сделано это было без конкурса. По какой-то причине заказ был отдан дилеру из Поволжья, хотя явно есть автосалоны намного ближе.

Три миллиона рублей со счета АО «ЦНИИТОЧМАШ», вероятно, ушли Бакову просто в карман. Их провели как срочный ремонт туалетов на базе отдыха «Ока». На сайте госзакупок лежит сметная документация, согласно которой на базе с деревянными домиками для ремонта туалетов закупался дорогостоящий керамогранит.

Доход от базы отдыха «Ока» приносит институту около 3 млн. руб., что сопоставимо с проведенной по документам и, вероятно, фиктивно нарисованной, стоимостью ремонта туалетов. Наверное, Бакову показалось удобным, что база отдыха находится далеко от Москвы, а значит – и от проверяющих.

Похоже, Баков понимает, что кинул на большие суммы очень многих кредиторов. Вероятно, поэтому он нанял себе личную охрану. Конечно же, из средств института АО «ЦНИИТОЧМАШ», который их получает исключительно на выполнение государственного оборонного заказа. Личная охрана Бакова обошлась бюджету нашей оборонки больше, чем в 1 млн. руб. Она была оформлена как оказание охранных услуг при транспортировке имущества.

Все научное направление, связанное с гражданскими проектами, Баков свернул и начал сокращать персонал. Безжалостно увольнял даже ведущих научных сотрудников и старожилов института. Не говоря про молодых, перспективных специалистов, за которыми будущее развития института и оборонной отрасли страны. Все наработки легли на полку.

Баков свернул такие перспективные проекты как «Филин» и «Егерь». Они могли сделать огромный скачок в развитии отечественного оружейного дела. На эти проекты государство потратило миллионы рублей.

Когда разговор идет о сворачивании проектов, вопрос денег уходит на второй план. Главное – это начинает быть похожим на предательство и на работу в интересах иностранных производителей. Особенно, когда это делает «эффективный менеджер», у которого всегда были офшоры и зарубежные счета.



Параллельно Баков стал реализовывать схемы, которыми пользовался на «Курганмашзаводе». Распродал запасы, содержащие черные и цветные металлы. Также вырубил деревья на территории самого института и полигона. Вырубка была сделана без порубочного билета. Похоже, Баков был готов урвать последнюю крошку, ведь оборудование для этой вырубки он закупил за счет института.

Пока Баков пребывал в должности, на металлолом было сдано практически все, что плохо лежит. Продажи шли по ценам ощутимо выше рынка, а разница оседала в карманах Бакова.

По итогам 2019 года у АО «ЦНИИТОЧМАШ» почти в два раза резко вырос убыток от продаж. Одновременно в 9 раз выросла доля затрат на услуги субподрядчиков – это очевидно, ведь Баков разогнал собственные научные кадры. Расходы на научные разработки были снижены в 15 раз, до издевательски малой суммы 800 тыс. руб. за год.

В 2019 году институт находился в глубочайшем финансовом кризисе. В этот момент Баков увеличил в 5 раз траты на культурно-массовые мероприятия.

Хоть Владимир Путин и говорил много раз, что корпоративы должны оплачиваться из личных средств, Баков провел праздник в честь нового года за счет института. Видимо, президент Бакову не указ. Гостей встречали фуршетом, блинчиками с лососем и шампанским, были организованы бильярд, боулинг, дискотека и конкурсы. Вся информация без тени смущения была размещена открыто на сайте госзакупок.

Институт под управлением Бакова финансировал праздник, когда у него шли задержки зарплат работникам, был дефицит денежных средств, падали финансовые показатели и не исполнялись бюджетные ориентиры, установленные корпорацией «Ростехнологии».

Назначение Бакова директором АО «ЦНИИТОЧМАШ» вызывает очень много вопросов. К моменту назначения за ним тянулся длинный шлейф из десятков обанкроченных предприятий. Суммарно по всем эпизодам с предприятий утекло более 1,5 млрд рублей.

Ранее под управлением Бакова флагман оборонки «Курганмашзавод» фактически купил за 410,6 млн. руб. аварийные корпуса в глубине Красноярского края – сделка похожа на фиктивную. Под его же управлением ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей» взял кредит на 500 млн. руб. и вывел эти деньги на другие организации. Завод обанкротился, кредит не возвращен.



Структуры Бакова накопили десятки миллиардов долгов перед госкорпорацией ВЭБ.РФ. «Ростех» финансировал дефицит по гособоронзаказу еще на десятки миллиардов.

Само назначение Бакова началось со скандала. В сентябре 2018 года он стал личным банкротом, не выплатив банку 78 млн. руб. долга. Покровителям Бакова пришлось активно за него заступаться, ведь банкрот не может возглавлять оборонное предприятие. Вопрос был урегулирован, а Баков, как говорится, простил всем свои долги.

Все это не помешало Альберту Бакову продолжить в том же духе и начать осваивать в АО «ЦНИИТОЧМАШ» бюджетные средства по федеральной целевой программе. Он с явными нарушениями законодательства организовал конкурс на закупку фрезерно-расточных станков.

Закупка не соответствовала проектной документации. Приобретенные станки на сумму 102 млн. руб. были куплены не у производителя «Ульяновского станкостроительного завода», а через «прокладку» - ООО «Современные литейные технологии». Данное ООО не является ни производителем, ни дилером оборудования, и не может дать гарантию на станки.

Очевидно, «прокладка» нужна была, чтобы взять существенную часть денег в карман. Сумма сделки была завышена в два раза.

Похоже, что и под Ульяновск сделка была заточена не случайно. Именно там Альберт Баков раньше был заместителем губернатора.

В конечном итоге Баков сорвал федеральную целевую программу. Он пытался переложить ответственность за срыв программы, заваленные проекты и предбанкротное состояние на предыдущее руководство. Не смог.

По слухам из института, Альберт Баков начал понимать, что скоро ему могут начать задавать вопросы о развале им ключевого предприятия РФ по разработке стрелкового оружия. Видимо, «искать ответы» на эти вопросы придется, вновь обращаясь к заслуженному Никите Михалкову.



Продолжение следует

Тимофей Забиякин

Никита Михалков спасает зятя от тюрьмы

Баков «проел» дыру на 70 млрд: Никита Сергеевич спешит на помощь



Спустя три года после перехода бывших «Тракторных заводов» в госсобственность начинают проявляться «подробности» работы бывшего собственника. Долг Концерна перед ВЭБом к 2018 году превышал 80 миллиардов рублей, а реальная перспектива возврата – около 5 миллиардов. Т.е. дыра превышает 70 миллиардов.

Кто же «проел» такую «дыру»? Источники Rucriminal.info, называют зятя режиссера Никиты Михалкова Альберта Бакова, который по факту рулил Концерном «Тракторные заводы» с 2006 года и применил широкий арсенал схем для вывода госкредитов. Соответствующие органы уже обратили внимание на ряд эпизодов суммарной «стоимостью» около 1,5 миллиардов рублей.



Первая и классическая схема – «мёртвые души» и фиктивные услуги. «Курганмашзавод» (крупнейшее оборонное предприятие Концерна) оплачивал якобы управленческие услуги ООО «ККУ» (несмотря на то, что на заводе был свой полноценный менеджмент). А ещё – сделал в Москве отдельное подразделение, куда исправно платил завышенные зарплаты фиктивным работникам (на похожей схеме, к примеру, недавно погорел топ-менеджер Ростеха Алла Лалетина). Только за 2014-2017 годы и только «Курганмашем» так было выведено 620 млн руб. Подобная практика была и у других предприятий Концерна.

Вторая схема – сделки-прикрытия с заведомо ненужным имуществом. В 2013 году «Курганмашзавод» за 410,5 миллионов рублей купил у ООО «ИК Актив» (на 99,9% принадлежит компании с Британских Виргинских островов) разваливающиеся корпуса в Красноярском крае.

Гостиницу «Славянка» оборонный «Курганмашзавод» сначала продал, получив в виде оплаты облигации ООО с капиталом в 2,6 миллиона рублей. А потом – купил эту же гостиницу обратно у знакомого нам ИК «Актив», заплатив уже в пять раз больше (около 115 миллионов рублей) «живыми деньгами».

Третья схема – вывод денег через покупку акций. Из оборота «Курганмашзавода» и «СКБ Машиностроения» (тоже входило в группу Тракторных заводов) через займы и прочие договора были выведены 316 миллионов рублей. Деньги потом были направлены посредникам, представлявшим интересы хозяев Концерна, в обмен на миноритарный пакет акций «Курганмашзавода».

То есть до сделок Баков сотоварищи владели этим миноритарным пакетом «Курганмаша» через посредника, а после сделок – также продолжили им же владеть, только теперь через другое юрлицо. А в качестве бонуса – получили себе 316 миллионов рублей. И всё это было провёрнуто без оценки реальной стоимости акций.

По словам источника Rucriminal.info, учитывая «дыру», с которой Баков передал «Тракторные заводы» государству, обозначенные выше истории – лишь верхушка айсберга. Такие проделки непутевого Бакова вынуждают его именитого тестя Никиту Михалкова раз за разом включать свой ресурс, чтобы спасти Бакова от посадки, и тем самым ставить под сомнение свою заслуженную репутацию. Но тут уж ничего не поделаешь: как родители защищают своих детей до последнего, так и Никита Сергеевич вынужден мучиться с зятем.

Продолжение следует

Тимофей Забиякин

Примерный зять Никиты Михалкова выкачивает деньги из оборонки

В последние дни 2020 года были опубликованы подробности того, как зять известного режиссера Никиты Михалкова Альберт Владимирович Баков может «разваливать» оборонные предприятия стратегической важности, чтобы «выкачивать» и обналичивать их деньги.



После правления Альберта Бакова предприятия часто попадали под банкротство, многомиллиардные долги ложились на государство, а гособоронзаказ находился на грани срыва. Баков уходил в другое предприятие, где все повторялось заново.

Счет идет на сотни миллиардов рублей. Вероятно, Баков прекрасно знает, с кем надо делиться, чтобы законность его действий не подвергалась сомнению.

Курганский след на 410 млн. руб.

В городе Кургане есть большой завод ОАО «Курганмашзавод», где выпускаются боевые машины пехоты. Предприятие входит в АО НПО «Высокоточные комплексы» Госкорпорации «Ростех» и является одним из лидеров военно-промышленного комплекса России.

В 2013 году управляющей организацией ОАО «Курганмашзавод» было ООО «ККУ». Руководили им генеральный директор Болотин Михаил Григорьевич и первый заместитель генерального директора Баков Альберт Владимирович.

В июне 2013 года ОАО «Курганмашзавод» переуступил ООО «ИК «Актив» права требования по договорам займа на 410,6 млн рублей:

- 298,7 млн рублей – задолженность ООО «Концерн тракторные заводы» по договорам займа

- 61,4 млн рублей – задолженность АО «Комплексное обеспечение» по договорам займа

-50,5 млн рублей – задолженность ООО «ИК Инвест» по договорам займа

Взамен за 410,6 млн рублей ОАО «Курганмашзавод» получил от ООО «ИК «Актив» аварийные корпуса в г. Назарово Красноярского края. Эти корпуса находятся за 2000 километров от Кургана. Они не участвуют в кооперации и в производственной деятельности завода. Аварийные корпуса находятся в местности, которая не связана с производственной деятельностью ОАО «Курганмашзавод».

Оценка корпусов в г. Назарово могла быть проведена с нарушением стандартов. Речь может идти о необоснованном ограничении способов оценки и использовании в отчете некорректных фотографий, не отражающих реальное состояние имущества.

Можно сделать вывод, что сделка на 410,6 млн рублей была экономически не обоснована и могла носить фиктивный характер. Предположительно, целью могли быть вывод и легализация денежных средств.

По имеющейся информации, Баков руководил проектом по приобретению имущества. Позже, с 20.09.2016 он назначен генеральным директором ООО «ККУ». С 21.12.2017 назначен временным генеральным директором «Курганмашзавод».

Напомним, что за годы правления Баковым ОАО «Курганмашзавод» показал совокупный убыток более 113 млрд рублей.

Липецкий след на 500 млн. руб.



В городе Липецке стоит оборонное предприятие ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей» (сокращенно - ЛЗГТ). Выпускает гусеничные тягачи для зенитно-ракетных комплексов.

Из предприятия были выведены деньги, оно обанкрочено. С этой историей оказался связан опять Альберт Баков и его ООО «ККУ».

ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей» взял 01.04.2015 г. кредит у АО АКБ «Новикомбанк» на пополнение оборотных средств. Сумма 0,5 млрд рублей.

Из полученных кредитных денег ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей»:

- на 0,3 млрд рублей оплатил вексели ООО «Четра-КЗЧ» (позже переименовано в ООО «КЗЧ»)

-на 0,2 млрд рублей выдал заем ЗАО «Комплексное обеспечение»

Без сомнений, отдавая деньги указанным выше организациям, руководство ЛЗГТ не могло не понимать высокие риски невозврата средств.



К 2015 году у ООО «Четра-КЗЧ» были отрицательные чистые активы, непокрытый убыток более 2 млрд рублей. Долги около 4 млрд рублей.

ЗАО «Комплексное обеспечение» к 2015 году имело непокрытый убыток 96 млн рублей. Чистые активы организации были ниже уставного капитала.

Получается, кредитные средства АО АКБ «Новикомбанк» были выведены через ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей» на другие организации, и кредит банку не возвращен.

По имеющейся информации, именно Баков мог руководить крайне сомнительным проектом по привлечению и использованию средств банка. Можно уверенно говорить об этом и о том, что он сразу понимал, что деньги не вернутся:

- ОАО «Курганмашзавод» на 100% владел ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей»

- ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей» оплатил вексели ООО «Четра-КЗЧ». Управляющей компанией ООО «Четра-КЗЧ» в тот период было ООО «ККУ»

- ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей» выдал заем ЗАО «Комплексное обеспечение». Управляющей компанией ЗАО «Комплексное обеспечение» в тот период было ООО «ККУ».

После действий Бакова, в 2017 году ЛЗГТ ушло в процедуры банкротства. С 21.12.2017 введена процедура наблюдения. С 29.11.2018 введена процедура конкурсного производства (дело №А36-13378/2016).

ООО «Четра-КЗЧ» (переименовано в ООО «КЗЧ») находится в процедуре банкротства. 25.07.2019 введено конкурсное производство (дело №А79-12535/2017).

Министерство обороны платит дважды. Второй раз – Бакову?

Вернемся к ОАО «Курганмашзавод». Альберт Баков был здесь исполнительным директором в 2016-2017 годах.

В период его нахождения на должности, заводу были поставлены стволы (пушки) для боевых машин. Это давальческая схема. Подобные товарно-материальные ценности не принадлежат предприятию и не отображаются в бухгалтерском учете.



Баков оформил данную операцию как товарный кредит. Стоимость стволов была оценена и включена в калькуляцию конечного изделия, боевых машин.

В дальнейшем Минобороны РФ заплатило за произведенные боевые машины около 20 млн рублей. Фактически, заплатив дважды за свое имущество. Купили у себя свои же стволы, заплатив за них предприятию Бакова.

Финансово-бухгалтерские службы ОАО «Курганмашзавод» выждали необходимый срок, отразили оплату от Министерства обороны РФ по фиктивно оформленному товарному кредиту как доходы предприятия.

На наш взгляд, сдвоение оплаты и согласование перечисления денег не могло пройти без участия лиц, ответственных за сделку со стороны департамента гособоронзаказа Минобороны РФ. Это может говорить о наличии коррупционной составляющей.

По имеющейся информации, основной схемой обогащения исполнительного директора Бакова в период работы на предприятии была бесконтрольная реализация станков и иного имущества предприятия по нерыночным ценам.

Можно предположить, что полученные денежные средства Альберт Баков выводил с предприятия через подконтрольные юрлица и обналичивал. Нельзя исключать, что задолженность перед предприятием могла гаситься фиктивно, в зачет стоимости якобы оказанных услуг или переуступки права требования.

Вероятно, могли быть выведены и «лишние» 20 млн рублей, которые Минобороны РФ заплатило предприятию под руководством Бакова.

Есть информация о том, что на полигоне, где проводятся испытания военной техники, по указанию Бакова был построен гостиничный комплекс. Он может использоваться для проведения досуга руководством предприятия или для получения выгоды от использования третьими лицами. Возможно, гостиничный комплекс был возведен за счет нецелевого использования денежных средств завода.

Баков попался на нанесении ущерба обороноспособности страны



В 2018 году Альберт Баков назначен генеральным директором АО «ЦНИИТОЧМАШ».

При проведении внеплановой проверки была выявлена противоправная деятельность Бакова по необоснованной выплате себе надбавок. Однако о присвоении и растрате денежных средств правоохранительные органы не информировались. Факту незаконных выплат был присвоен статус технической ошибки.



В нарушение условий трудового договора, с явным превышением полномочий, Баков подписывал приказы о начислении и выплате себе надбавки в размере 50% за работу со сведениями, составляющими государственную тайну. По условиям договора с ГК «Ростех», максимальный размер такой надбавки 30%.

Таким образом, с июля по ноябрь 2018 года Баков необоснованно выплатил себе 486 тыс рублей.

В 2018 году без согласования с ГК «Ростех» Баков поднял зарплату заместителям генерального директора более, чем в 2 раза. Баков с этими людьми состоит в товарищеских отношениях и давно знаком. Экономического обоснования для повышения зарплат не было.

В 2019 году АО «ЦНИИТОЧМАШ» находилось в состоянии глубокого финансового кризиса. Убыток составлял 233 млн рублей.

В этот год Баков значительно (в 9 раз) завысил расходы на выплаты подрядчикам за оказанные или якобы оказанные услуги. Деньги прошли через цепочку доверенных лиц и посредников. Вероятная цель – получение отката.

Также в 2019 году Баков согласовал и выплатил сотрудникам АО «ЦНИИТОЧМАШ» премии на общую сумму 280 млн рублей. Своими действиями Баков нарушил Приказ №99 от 17.08.2018 о формировании системы мотивации. Ревизионная комиссия определила выплату премий экономически необоснованной.

В 2019 году, несмотря на огромные убытки предприятия, Баков увеличил в 5 раз затраты на культурно-массовые мероприятия. При этом расходы на научно-исследовательские разработки он снизил в 15 раз, до 800 тыс рублей.

Похоже, что под «освоение» Баковым попали средства, предназначенные для реализации федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2011-2020 годы».

Федеральный бюджет финансировал объект капитального строительства «Реконструкция и техническое перевооружение специального производства» (ССО-2). На сумму 102 млн рублей Баков закупил фрезерно-расточные станки производства ООО «Ульяновский станкостроительный завод». Станки были приобретены у фирмы ООО «Современные литейные технологии», которое не является ни производителем, ни дилером производителя, и не может дать гарантию на станки.



При проведении конкурса по выбору поставщика оборудования, лица, руководителем которых был Баков, прямо нарушили требования закона о госзакупках №44-ФЗ. Фактически была имитация конкурса.

Вместо получения предложений от, как минимум, пяти поставщиков, обладающих опытом аналогичных поставок, АО «ЦНИИТОЧМАШ» сформировало начальную цену на основании заявок трех поставщиков. При этом действие коммерческих предложений от двух из них уже истекли на 31.12.2018.

Надо отметить, что двое из трех поставщиков, чьи коммерческие предложения использовались для определения цены, не имели нужного опыта поставок. Это нарушение законодательства. Баков умышленно не включил в закупочную документацию соответствующие требования. Возможно, для фальсификации проведения конкурсных процедур, чтобы закупить оборудование у определенной компании по завышенным ценам.

Приобретенные станки не соответствовали требованиям проектной документации по проекту «Реконструкция и техническое перевооружение специального производства».

Баков не обеспечил последующее согласование с Министерством промышленности и торговли РФ и ГК «Ростех» фактическое изменение перечня поставляемого технологического оборудования (станок фрезерно-расточный с ЧПУ DMC635V ecoline, в количестве 4 единицы, общей стоимостью 54 440 тыс рублей с учетом НДС; станок фрезерный с ЧПУ (3+2 координаты) DMU 50 ecoline в количестве 3 единиц, общей стоимостью 46 935 тыс рублей с учетом НДС, изготовитель – ООО «Ульяновский станкостроительный завод»).

Реализация федеральной целевой программы была проведена с явным нарушением законодательства и могла привести к нанесению экономического ущерба.

По результатам проверок, проведенных сотрудниками департамента внутреннего аудита ГК «Ростех», должных мер принято не было. Это наводит на мысль о конфликте интересов.





Напомним, что тандем Болотин-Баков фактически развалил концерн «Тракторные заводы». Он включал в себя предприятия в Чебоксарах, Кургане, Волгограде, Липецке и других городах.

Баков пришел в концерн в 2006 году. К 2018 году дела у концерна стали настолько плохи, что к его спасению подключился лично Владимир Путин. По его поручению «Тракторные заводы» передали на антикризисное управление в ГК «Ростех».

На момент передачи около 20 предприятий концерна находились в процедурах банкротства, долги превышали 100 млрд рублей, гособоронзаказ был на грани срыва.

В 2018 году Баков прошел процедуру личного банкротства. Тогда он просрочил Бинбанку 78 млн рублей более, чем на три месяца. Из-за этого банкротства одному из менеджеров Ростеха Сергею Абрамову пришлось встать на защиту Бакова в пиар-поле, чтобы не сорвалась важная сделка по тракторным заводам. В итоге долги Бакова выкупили структуры, близкие к партнерам Ростеха.

Все это не помешало Бакову в дальнейшем стать генеральным директором одного из системообразующих предприятий Московской области АО «ЦНИИТОЧМАШ», где его поймали на нарушениях законодательства и нанесении ущерба обороноспособности страны.

Альберт Баков показывает феноменальную непотопляемость. Если наша страна хочет и дальше терпеть такой «эффективный менеджмент», пора начать закладывать в бюджете РФ деньги на покрытие миллиардных долгов за Баковым. Они будут обязательно.

Продолжение следует

Тимофей Забиякин