“The Case of Baikal” and Dvorkovich, Chubais, Trapeznikov

“Redirect the huge flow of budget funds in the right direction”

 


Information has appeared about the bankruptcy of the manufacturer of Russian processors, Baikal Electronics.

As Rucriminal.info found out, this is not entirely true; one of the shareholders of Baikal Electronics, the T-Platforms company, known to specialists since the beginning of 2000 as a developer of supercomputers and a supplier of solutions for high-performance computing, was in the process of bankruptcy.

Until recently, the fate of this company was connected with Vsevolod Opanasenko, who was sentenced in May 2023 to a prison term of 2 years. Also, the most important role in the life of the company was played by RUSNANO OJSC, the Warton group and a number of well-known characters, such as Arkady Dvorkovich, Anatoly Chubais, member of the RUSNANO Board Andrey Trapeznikov, founder of the Warton group Denis Frolov, and many others.



The history of the T-Platforms company is an exception to the rule when the security forces are behind the redistribution of property. Here, the redistribution of property was initiated by people who position themselves as staunch systemic liberals and innovators, employees of state development institutions.

The development of Baikal Electronics processors took place with the support of RUSNANO, or rather the Fund for Infrastructure and Educational Programs formed by RUSNANO, or as it is abbreviated as FIOP. It was with the money from FIOP, allocated through the project company T-Nano LLC, that funding for the development of Baikal processors began.

Like many RUSNANO companies, the developers of Baikal processors very soon ran into a lack of demand for Russian developments and were in a state of permanent crisis. Lack of demand meant lack of revenue - there was not enough money not only for product development, but also for maintaining operating activities.

At the same time, the state allocated billions of rubles in subsidies for the development of the electronics industry through the Russian Ministry of Industry and Trade, and the RUSNANO company sought every possible access to this money. Responsible for interaction with government agencies, including the Ministry of Industry and Trade, was Andrei Trapeznikov, a member of the board, corporate director of RUSNANO, one of the oldest (since 1995) associates of Anatoly Chubais, who went with him through the government, the presidential administration and RAO UES.

Not only RUSNANO, but also the Warton group were looking closely at the money of the Ministry of Industry and Trade. The head of the group, Denis Frolov, was a person closely associated with Arkady Dvorkovich, the former Deputy Prime Minister of the Government of the Russian Federation and Chairman of the Board of Directors of OJSC RUSNANO. Having significant support from the office of the Deputy Prime Minister and owning a private company, the Warton group could easily receive and redirect in the right direction a huge flow of budget funds allocated for a variety of topics.

In 2014, in Dvorkovich’s reception room, Trapeznikov met Denis Frolov for the first time, their interests intersected, and their personal capital increased.

Warton is a small company, and to receive big money from the Ministry of Industry and Trade, a name and scale of activity were needed, primarily in terms of the variety of topics. It was officially easy for RUSNANO companies to receive subsidies from the Ministry of Industry and Trade; any government official will confirm that the allocation of money to state corporations is supported and does not raise any suspicion. But any official will also confirm that allocating money to state corporations that are under the close control of security forces and regulated by internal procedures is not at all interesting, because the management of such companies is well aware of the personal risks when withdrawing and cashing out funds.

Trapeznikov and Frolov came up with a brilliant plan: to collect state assets under the management of the Warton group and then, taking advantage of all the privileges inherent in state-owned companies, to receive huge budget money.

The list of companies that, according to Trapeznikov and Frolov’s plan, were to come under the control of the Warton group included: Mikron, Optogan, Crocus Nanoelectronics, ESTO Vacuum, Elvis Neo Tech, Plastic Logic, T-nano, Profotex, Optical fiber.

Trapeznikov quite easily received approval from Chubais, to whom Frolov was introduced as a major industrialist with the support of Dvorkovich. Dvorkovich also received corresponding explanations. An official explanation has also been formed - RUSNANO companies receive both financing and a private owner, which is fully consistent with RUSNANO's strategy.

The boss nodded and we could get to work.

Negotiations began and the first problems began: neither internal procedures nor the position of the project managers allowed the assets to be transferred to Warton’s control just like that, for next to nothing, and the financial capabilities of the Warton group were extremely limited. There were attempts to allocate subsidies to RUSNANO projects, but the efficiency of such activities was minimal: no more than 20-30% of the subsidy amount was converted into cash.

Trapeznikov, by agreement with Frolov, begins a long siege of assets. The departments subordinate to Trapeznikov and the auditors of RUSNANO are preparing certificates containing information comprehensive information on both companies and project managers.





To be continued

Timofey Grishin

Source: www.rucrminal.info

«Дело Байкала» и Дворкович, Чубайс, Трапезников

«Перенаправить в нужное русло огромный поток бюджетных средств»



Появилась информация о банкротстве производителя российских процессоров Байкал электроникс.

Как выяснил Rucriminal.info, это не совсем так, в процессе банкротства оказался один из акционеров «Байкал Электроникс» компания «Т-Платформы», известная специалистам с начала 2000 годов как разработчик суперкомпьютеров и поставщик решений для высокопроизводительных вычислений.

До недавнего времени судьба этой компании была связана с Всеволодом Опанасенко, приговоренному в мае 2023 года к тюремному сроку 2 года. Также важнейшую роль в жизни компании сыграли ОАО «РОСНАНО», группа Вартон и ряд небезызвестных персонажей, таких как Аркадий Дворкович, Анатолий Чубайс член Правления РОСНАНО Андрей Трапезников, основатель группы Вартон Денис Фролов, и многие другие.



Андрей Трапезников




История компании «Т – платформы» является исключением из правил, когда за переделом собственности стоят силовики. Здесь передел собственности инициировали люди, которые позиционируют в качестве стойких системных либералов и инноваторов, сотрудники государственных институтов развития.

Разработка процессоров Байкал электроникс проходила при поддержке РОСНАНО, а точнее образованного РОСНАНО фонда инфраструктурных и образовательных программ или как его сокращенно называют ФИОП. Именно на деньги ФИОПа, выделенные через проектную компанию ООО «Т-Нано», началось финансирование разработки процессоров Байкал.

Как и многие компании РОСНАНО разработчики процессоров Байкал очень скоро уперлись в отсутствие спроса на российские разработки и пребывали в состоянии перманентного кризиса. Отсутствие спроса означало отсутствие выручки – денег не хватало не то, что на развитие продукта, но и на поддержание операционной деятельности.

В то же время государство выделяло миллиарды рублей субсидий на развитие электронной промышленности по линии Министерства промышленности и торговли России и компании РОСНАНО искали всяческий доступ к этим деньгам. Ответственным за взаимодействие с госорганами, в том числе с Минпромторгом был Андрей Трапезников - член правления, корпоративный директор РОСНАНО, один из старейших (еще с 1995 года) соратников Анатолия Чубайса, прошедший с ним через правительство, администрацию президента и РАО ЕЭС.

К деньгам Минпромторга присматривались не только в РОСНАНО, но и в группе Вартон. Руководитель группы - Денис Фролов был человеком, тесно связанным с Аркадием Дворковичем – бывшим вице премьером Правительства Российской Федерации и председателем Совета директоров ОАО «РОСНАНО». Имея весомую поддержку из аппарата вице- премьера и владея частной компанией группа Вартон могла бы легко получить и перенаправить в нужное русло огромный поток бюджетных средств, выделенные на самые различные тематики.

В 2014 году в приемной Дворковича Трапезников впервые познакомится с Денисом Фроловым, их интересы пересекутся, а личные капиталы приумножатся.

Вартон – небольшая компания, а для получения больших денег в Минпромторге необходимы были имя и масштабы деятельности, в первую очередь в части разнообразия тематик. Компаниям РОСНАНО официально было легко получить субсидии Минпромторга, любой госчиновник подтвердит, что выделение денег госкорпорациям поддерживается и не вызывает никакого подозрения. Но также любой чиновник подтвердит, что выделять деньги в госкорпации, находящие под пристальным контролем силовиков и зарегламентированные внутренними процедурами, совсем не интересно, ведь менеджмент таких компании прекрасно осознает личные риски при выводе и обналичивании денежных средств.

У Трапезникова и Фролова родился гениальный план: собрать госактивы под управление группы Вартон и затем, пользуясь всеми привилегиями присущим госкомпаниям, получить огромные бюджетные деньги.

В перечень компаний, который по замыслу Трапезникова и Фролова должны были перейти под контроль группы Вартон вошли: Микрон, Оптоган, «Крокус наноэлектроника», ЭСТО Вакуум, Элвис Нео Тек, Пластик Лоджик, Т - нано, Профотекс, Оптоволокно.

Трапезников достаточно легко получил одобрение от Чубайса, которому Фролов был представлен как крупный промышленник, имеющий поддержку Дворковича. Соответствующие пояснения получил и Дворкович. Официальное объяснение также было сформировано - компании РОСНАНО получают и финансирование и частного владельца, что полностью соответствует стратегии РОСНАНО.

Начальник кивнули и можно приниматься за работу.

Начались переговоры и первые проблемы: просто так, за бесценок, передать под контроль Вартона активы не позволяли ни внутренние процедуры, ни позиция менеджеров проекта, а финансовые возможности у группы Вартон были крайне ограничены. Были попытки выделения субсидий в проекты РОСНАНО, но кпд такой деятельности был минимален: в кэш превращалось не более 20-30% от размера субсидии.

Трапезников по договоренности с Фроловым приступает к длительной осаде активов. Силами подчиненных Трапезникову и аудиторов РОСНАНО подразделений готовятся справки, содержащие чувствительную информацию как по компаниям, так и по менеджерам проектов.





Продолжение следует

Тимофей Гришин

Источник: www.rucrminal.info